但重视同时也意味着控制。多位熟悉王健林的人士向记者证实，王健林与薄熙来在球队的管理上爆发过多次冲突。

　　有一次，在大连市政府在外地召开的内部会议上，参会的任举一亲眼见到王健林与薄熙来发生冲突，王健林希望政府能够拿出100万元奖金奖励球队。

　　“我记得薄熙来就有点发火了，说怎么你还要，你这个盖房子我给你优惠不是钱吗，你发的那奖金就算是政府发的了，别得寸进尺。”任举一说。

　　另一次两人的争吵发生在1998年，王健林想请徐根宝当主教练，万事俱备，就差开发布会。“这时薄熙来把王叫到了办公室，对他说原来的主教练迟尚斌是被市里重点表彰过的人物，怎能说换就换？”据《南方周末》报道称，被薄骂出办公室后，王健林只好宣布迟尚斌官复原职。

　　上有大连市领导强硬干预，下面还要面对足坛的“假赌黑”.在足球声望的顶点，王健林选择退出。1999年12月24日，王健林将足球俱乐部甚至足球基地等优良资产一起甩卖给大连实德集团董事长徐明。

　　转让合同书显示，大连实德集团只需掏5000万元现金，其余的7000万元“通过实德集团指定的承贷单位承担万达集团在建设银行大连分行的贷款来支付”.

　　1999年，万达足球俱乐部正式更名为实德足球俱乐部之后，王健林曾对任举一袒露心声。任举一说：“正式改名的那一天，当时王健林准备去参加一个活动，临上车之前突然转过头和我说，‘真的不甘心'.”

　　一位大连体育界的内部人士描述了这样一个场景，球队更名后，只有当薄熙来去现场看比赛时，接替万达管理俱乐部的实德集团董事长徐明才会出现在看台上。

　　与徐明不同，在《大连日报》体育部主任姜末看来，王健林是“真球迷”.“他看球员的眼光挺准的，郝海东就是个例子。”作为跟队记者，姜末经常能遇到随队征战的王健林，“训练的时候也经常能看到他。”

　　这个说法也得到了任举一的证实：“王健林几乎没有落下过一场万达队参加的比赛，哪怕是客场，他也会在比赛前一晚赶到。”

　　喜欢大场面的王健林舍得为此花钱。原万达足球俱乐部副主任张家树清楚地记得，自己在1996年赛季花13万元购买船票，率领1000多人的球迷助威团，包船去天津看客场比赛。

　　“他希望足球能给城市带来荣耀，自己的名气就自然而然有，所以不小家子气。”任举一说。1996年赛季，万达55场联赛未有败绩，这也是王健林最为自豪的事情之一。

　　离开足球13年后的王健林并不看好现在取得成功的恒大经验。在接受凤凰财经的采访中，他以一位过来人的口吻提醒说，靠外援取得成功的经验，放在孱弱的国家队身上可能并不奏效。

　　他将更大的赌注下在中国的少年甚至年龄更小的球童身上，他送这群孩子到海外去接受训练，并耐心等待他们成长。

　　生存于政治丛林：每天王健林都要拿出一定时间阅读党政报刊

　　与柳传志“不讲政治”相比，王健林说，他处理官商关系的秘诀是“亲近政府、远离政治”.

　　“有些人说’我从来不和政府打交道‘,我觉得是虚伪的。但是把跟政府打交道定位在是和组织打交道，不是跟个人打交道。不要希望自己和某一个官员，甚至高管，成为铁哥们儿，结为利益联盟，这就是我讲的’亲近政府，远离政治‘.”在接受凤凰财经采访时，王健林这样说。

　　而在企业的日常管理中，王健林则对政治倾注关心。

　　2008年，万达集团将总部从大连搬至北京，位于大连市中心的万达大厦大部分楼层已经卖给当地企业，只保留了两层：28楼万达地产大连项目办公区，以及13楼的万达集团党建基地。

　　13楼整层楼面积有1300多平方米，共划出4个30平米左右的房间，陈列万达集团过去20多年的历史，尤其是各种党政建设成果，另外还有一个可以容纳几百人的放映室，用来播放万达企业纪录片，其中包括王健林投资巨款发展党建活动的介绍。

　　按照其他楼层卖出去的价格来算，这层楼大概价值近4000万元。

　　在靠近北京的河北廊坊，集团总部之前投资7亿元成立了专门的万达学院，占地面积300亩左右。每年培训党员和员工80万人次，培训内容包括政府政策解读等方面。“了解政策，紧紧跟随党的步伐，搞好政商关系，是万达发展的基础。”一位已离职的万达总部员工透露，王健林几乎每天都要拿出一定时间阅读党政报刊，研究政策方针。

　　在离开森林进入社会丛林之后，王健林始终以高度的敏感对待与政府相关的事务。林业工作者之子王健林离开森林后，仍然生活在一个新的丛林里。

　　（本文由《博客天下》供稿）