（01）
昨天参加论坛，听了场高智力密度的报告，忽然想到了个问题：
——现在给你个机会，让你穿越回1996年，那时候正有个叫马云的业务员，刚创建中国黄页，背着挎包扫楼跑业务，可是他的业务拉得并不顺利，人家很客气的，但冰冷的拒绝了他……
现在给你这个机会，让你穿越回去，遇到正在马路边，满脸苦憋的马云，你打算踹他几脚？
——啥玩艺儿？你肯定会失声尖叫起来：你说是20年前的马云吗？如果我那时遇到了他，铁定天天请他吃大餐，西湖醋鱼生爆鳝，麻辣龙虾水晶鸭，我要让他一天二十四吃个不重样，让他哭着抱我说：哥，这世上只有你懂我。这样我就会成为最拉风的中国合伙人，搭上马云这班春天的地铁，驶往快乐的土豪之乡。
你多半会这么说，或这么想。
但，现实确实会有人，如果在那个时候邂逅马云，非但不会请他吃大餐，而且会照他后屁股猛踹一脚。
即使你不这样做，但也不能保证别人和你想法一样。
（02）
昨天参加了团建宝的中国团建高峰论坛，多名优秀人士登台发言，印象最深刻的，是丰厚资本创始人杨守彬先生——他同时也是黑马会的副会长，投资学院院长——的讲话。
满满的干货。
简述杨先生讲话大致内容：
企业大致可分为三种，第一种是规规矩矩做生意，这类企业遵循的是牛顿定律，本本份份老老实实，做到最大，也不过是10亿美金。这类企业的特点是可以判断，可以准确预期，充满了确定性。
第二类企业是做平台，平台的概念就大了，比如滴滴打车，这类企业日收几亿元不嫌多，做到顶头，100亿美元的规模不在话下。这类企业的特点是，即稳健又充满了机会，属于双基因企业，是投资的最佳选择。
第三类企业，则是做生态。杨先生说，目前中国只有两家企业是标准的生态企业，腾讯和阿里，另有几家正在加入这个生态俱乐部。生态型企业掌控着时代的发展，做到千亿美元级别，亦属常理。
为了解释前两类企业的区别，杨先生特意列举了一家在美国上市的IT公司，这家公司上市时，是家平台企业，股票直线飙高。但好景不长，手机时代，多数手机商是封闭的，这家企业掺合不进去，悲哀的从平台型企业沦落为一个简单工具，导致股价飙降。于是这家企业宣称做手机，渴望找回平台时代的荣光。
投资者要投的，是第二类和第三类企业兼具的，既遵循牛顿的稳步增长法则，又充满了量子力学般不确定的机会。
听了杨先生的报告，我第一时间想到了马云，想到的是些什么类型的人，才会打造出这三种不同款式的企业。
——杨先生在当晚的另一个讲座上，谈到这个问题。
（03）
杨先生是在一个面向投资人、创业者的在线讲座：黑马晚八点，讲了他的第二篇报告：投资五大秘籍——主要是讲述他的投资生涯。
杨先生列举了5种创始人类型：
第一种是仰望星空型，这些人有比较清晰的使命和愿景，带着信仰创业，他们是有梦想的人，有情怀的人。
第二种是脚踏实地型，这类人没那么多情怀废话，就是趴在产品服务上，牙咬手撕，一点点的打造精品。
第三种是青黄不接型，就是忽悠，忽悠，忽悠来忽悠去，就死掉了。
第四种是生意型，没什么前瞻也没什么创意，憨头闷脑的叠加生意总量。
第五种是极客型，这属于技术狂热爱好者，不知道用户是什么，也不知道市场是什么，就是关起门来自家疯嗨。
最受追捧的，是第一种和第二种的组合，不乏情怀又脚踏实地，称之为雌雄同体，大概是能够自我繁殖，具生动创造力的意思。
——现在我们的问题是，设若杨先生所说的雌雄同体的怪物，就在你的身边，你能够辨认出他吗？
又或者，你能够认出身边的马云吗？
（04）
其实，我们每个人，都是投资者。
人类是群居物种，年轻时投下自己的一生，在周边寻找事业及婚姻伙伴。是这个选择决定了你的一生，而不是你的努力。
设若你在二十年前，看到满脸落寞，被扫地出门的业务员马云，你是否有于茫茫人海中，辨认出他的能力？
——现在也一样，你选择的朋友，选择的伴侣，他们或将与你一生同行，如果你选择了马云类型的爱侣或朋友，又或是，选择了杨先生所说的雌雄同体具强大创造力与事业心的同行者，这当然是你独具慧眼。
但问题是，你的心智是否成熟到了，愿意接受这种人生的程度？
（05）
一个小县城的朋友，曾给我讲过这样一件事：
她在北京，认识一个老乡，一家私企的董事长，事业低调而沉稳，堪称是一方之豪。
这位老总，是在妻子主动离婚后，闯京城打天下的。
在小城，我朋友偶遇老总前妻，闲聊时感觉，她丝毫不知道前夫在北京的事业摊子有多大，谈起时满脸的鄙夷。我朋友就问她：当初你为何要离婚呢？
对方撇了撇嘴：太能装，受不了……然后吧啦吧啦，说了对方一大堆毛病。
我朋友说，她听着对方絮叨，心里却纳闷，她控诉的，全都是前夫性情温和，礼貌周到，但在对方眼里，这一切太虚伪，不如象她这样粗放更爽快。
我朋友绕着说：听人说，他在北京干得不错……
吹牛吧。对方撇撇嘴：反正吹牛也不上税。哼，也不说撒泡尿照照自己的德性，你有这个好命吗？
我朋友说，这个女人，找了个千挑万选的好男人，温柔体贴又富事业心，睿智自尊又有责任感——她却嫌弃丈夫，说丈夫是夜用加长卫生巾，特会（惠）装，离异后又找个了粗鲁男人，动不动就揍她一顿。但她乐在其中，甘之若饴，感觉这才是真实的生活。
（06）
有次在粤西，我坐一个老板的车，经过一座小城。老板绕城而过，说：这里住着个人，他伤了我，我发誓这辈子不和他头顶一块天。
老板最初的事业，就是从这座小城开始，和一个朋友，住在租居屋中，每天畅谈事业理想，一谈就是大半夜。越谈越是热血沸腾，就决计干起来。
可万万没想到，到了老板拉摊子的那天，说好的合伙人却失踪了。老板一个人支腾不来，被搞得狼狈不堪，一败涂地。
惊诧的老板，到处找他的合作伙伴，找了大半个月，才见伙伴带一个女孩，满脸喜气的回来。原来这厮拐了个女孩，旅游去了。
老板愤愤的说：其实，他是故意的，他知道我们当时肯定能做起来，但是他的能力和干劲，比我差得远。所以他不希望我起来。他让我付出更多的努力，晚了两年才有起色。从那以后我们就再也不联系，不来往。我发过誓，这辈子，决不再踏入他身边半步。
我听了后，倒没什么感觉——我身边的许多朋友，都曾遇到类似的事情。于是我充满期望的问老板“他现在怎么样？
不清楚，去年听人说，还在替人家看仓库。
老板假装不在意的说，实则有点阴暗的小窃喜。
（07）
在深圳时，还听说过一件旧事，早年一个大佬，经商初遇到骗子，现场还有大佬的一个老友。老友认识骗子，知悉根底，情面上应该提醒一声的。可是老友一声不吭，坐视大佬被人家骗惨。
那次骗局，差点让大佬万劫不复——此后大佬不齿于老友的为人，双方再无往来。
要说的是，人生发展，充满了不确定性。决定人生最终选择的，是他积淀于潜意识深处的牢固人生观。这世上不乏回头浪子，更不缺贞女夜奔。任何把人用类型固化的做法，都是蠢不可及的。
——但，就概然率而言，就人生价值取向而言，对人的分类，仍不失其统计学上的意义。
正如投资者在寻找开拓型创业者，我们每个人，也是依据自己的价值取向，在人生中选择对自己脾胃的友人伴侣。
过程中，我们会不由自主，将人划门归类。
（08）
并不是每个大佬，生下来脑壳上就贴着“大富豪”三个字，但在我们人生成长，从青涩少年进入成熟期后，每个人的价值取向，确有差异。
有些人始终是激血飞荡的理想主义者，他们会倾注一生追寻一个遥不可及的目标，意志坚韧百折不挠。这类人必然会做点什么，是杨先生所说的仰望星空型。
第二类富责任意识，踏实苦干，如一头憨闷的牛，默默的耕耘自家二亩自留地。这是杨先生说的第二种类型。
第三种就有点长歪了，舍不得花力气付出，陷入自家智商高的错觉中，满大街忽悠人——他们与情怀型人士的区别是，其商业前景是极端可疑的，但这只有富商业经验的人，才足资研判。
第四种看起来好象第二种，但他们更保守，更缺乏事业心。这些人的普遍特点是能力有待提升。
最后一种是低情商的范例，比如早年美国有个菲奇先生，他是世界上第一个发明蒸汽轮船的人。可是他情商不够，那么富前瞻的项目，他竟然硬是拉不到融次，最后血本搏尽，愤而投水自杀了。而另一个画家富尔敦，却是八面玲珑，他去英国学绘画，认识了瓦特，又把蒸汽轮船重新发明了一遍。结果现在的历史上，白纸黑字写着，轮船的发明人，是高情商的富尔敦——总之你情商不够高，历史根本不承认你。
这五种价值取向的类型，第一种是创造型或开拓型，第二种是稳健型，第四种是追随型，第三种需要提升智商，第五种需要提升情商——后两者，也包括了智商情商都需要提升的人士。
说过了，这个分类只是在统计学上才有意义——但这恰好可以用来指引人生。诸如你渴望与第一类型的人士为友，那么你就会欣赏这类人，认识三个五个，慢慢观察，发现其中有几个不靠谱，只是貌似开拓型，实际是忽悠型，而另外几个原本认为不靠谱的，却越来越靠谱。就这样去伪存真去粗取精，最终，你就会成为这类人士的同行者，或友人。
是你的选择，决定了你事业圈的质量。
而不是你的努力。
（09）
如果，你嘴上说想跟随20年前的马云，渴望搭上他的班车，吃到肚皮暴鼓，但内心并不信奉开拓型的价值人生。那么，纵然是给你机会，让你穿越回20年前，看到满脸疲惫的马云，你也会冲过去狠踹他一脚，怒骂一声：装泥马的什么大瓣蒜？你不装会死呀？
尺有所短，人各有志。假如这世上只有一种价值观，只有一种人生，那才是最恐怖的事儿。有的人坚信未经审视的人生不值得过，有些人则认为喝二两小酒，穿拖鞋露肚皮坐在家门口的躺椅看美女，才是真正幸福人生。
不同的人生，并没有高低之分。你选择，就得到眼下的结果。
某种程度上，坦然接受自己选择的人生，是理性的——但如果，你厌憎开拓型人士，却渴望搭乘人家便利的快车，这也是人之常情，无可厚非。而如果你在这类朋友开拓时过桥抽梯，那就需要更多的耐心，等待自我和现实的改观。
不是一家人，不进一家门。不是志趣投，终究难为友。你的人生，取决于你的选择。如果不满意现状，那就必须审视自我人生观念。努力让自己成为所希望的人，才会做出更理想的选择。
