主动担任“企业服务员”

 

　　安宁区稳扎稳打强力推进项目建设

 

　　大西北网讯  “抓项目就是抓发展”。今年以来，安宁区深入贯彻落实市委、市政府“抓招商、强服务、保开工、快建设”工作要求，牢牢牵住项目建设这个“牛鼻子”，采取清单化管理，组建项目团队，落实“六包”责任制，开展征拆清零、项目承诺制、“五比五拼”活动等措施，以拿出新担当、体现新作为的勇气，以马上就办、真抓实干的作风，强力推进项目建设各项工作取得实效。

 

　　6月2日，记者走访了解到，安宁区按照“一个项目企业、一名包抓领导、一支包抓团队、一个推进方案”的要求，在项目现场办公，开展包手续办理、包落地开工、包工程进度、包投资入库、包存在问题、包疫情防控“六包”工作，落实“一线工作法”。各街道、各部门主动担当、共同协作，点对点上门服务，主动担任“企业服务员”，当好“店小二”，以主人翁的态度为企业纾困解难。截至5月份，续建项目复工44个，复工率100%。

 

　　据介绍，安宁区强化项目服务，促进手续办理，进一步健全项目推进机制，加强项目服务团队建设，实现项目前期手续办理服务工作全覆盖。完善项目指挥部模式，对照年度省、市、区列重大建设项目清单和任务目标，采取清单化管理、挂图作战等工作措施，充分发挥县级包抓领导的协调作用，帮助项目解决前期手续办理和建设中存在的问题。省列重大项目甘肃省妇女儿童医疗综合体、中车兰州机车有限公司新厂建设、兰州联想科技城项目推进顺利。

 

　　对北京八中兰州分校初中部建设、棚户区改造安置项目等13个重点项目和七一滩宗地、沙井驿河湾片区商业、居住宗地、兰职征拆项目等重点征拆任务，推行项目“承诺制”，科学合理倒推每个项目时间进度，明确项目建设各环节的时间和进度节点，列出项目推进时间表和路径图。实行动态管理，每周及时更新公布项目进度，对照承诺、接受监督。通过推行“项目承诺制”，由项目责任单位和项目服务团队主要负责人向区委区政府、向服务对象、向社会公众公开承诺。通过郑重承诺、对标亮诺、忠诚践诺、科学评诺，重点解决项目包而不抓、抓而不实，一推一动，不推不动等问题，强力推进项目建设。

 

　　安宁区科学分类管理，加快项目推进速度，制定了《安宁区项目建设管理手册》，对全区十四五规划项目以成熟度进行划分，将兰州市智能制造技术应用创新示范中心、新型产业孵化园建设项目、河湾片区城市更新项目等63个项目划分为“无中生有”靠谋划型项目。将健顺生物细胞培养基研发及工业化生产新址扩建、十里桃乡生态环境和基础设施提升改造建设、兰州西北部山区黄河流域水土保持与生态提升项目等27个项目划为分“八字一撇”添一捺型项目。将北京八中兰州分校初中部新建项目、甘肃省妇女儿童医疗综合体、兰州富力城等76个项目划分为“万事俱备”抓建设型项目。通过分层管理推进，探索该区项目管理的新机制，形成“谋划一批、熟化一批、建成一批”的滚动式、梯次式项目谋划储备格局。

 

　　兰州日报社全媒体记者张旭永特约记者张家荣