大西北网讯     2010年5月，为状大农村经济，制定了发展洋葱产业的规划思路，赵金玉筹集资金800万元在办起了佳源脱水蔬菜有限责任公司，现任公司总经理。公司现有固定资产1652万元，流动资金500万元，长期在岗职工60多人，季节性用工量达到200多人。近年来，该公司通过“企业+基地+农户”的模式，在曙光、新生、官沟等周边10多个村建设洋葱种植基地2000多亩，服务农户1000余户，有效解决了周边村农户无订单、致富无门路的问题，较好地带动了当地农村经济的发展。2015年公司落实洋葱订单1500亩，收购洋葱6000吨，生产干菜800余吨，实现产值1500万元，种植农户年收入增加5000元。

　　精准定位壮大企业规模

　　佳源蔬菜脱水有限责任公司坐落于高台县新坝镇，该镇地处祁连山北麓沿山地带，昼夜温差大，日照充足，在洋葱营养生长时期，气温凉爽，空气湿度低，土壤疏松、肥沃、保水力强，非常适合洋葱种植。公司成立后，从籽种选用、种植、收挖、收购等方面进行统一协调和服务，改变了以往农户自种自收、各自为战、竟相压价、葱贱伤农的不利局面，极大的抵御了市场风险，保障了种植利益，提高了农户经济收入，促进了洋葱产业不断发展和壮大。

　　提供优质服务助农增收

　　赵金玉很清楚，办企业是为了赚钱，但同时也要千方百计增加农民的收入，如果农民不增收，不种洋葱，企业也就没有了效益。为此，他从解决洋葱品种老化、产量不高、品质差、效益低入手，经多方考察论证，2012年筹资100万元，引进北京阿特拉斯公司白珠、敦煌种业公司家园1号等新品种，全部赊给农户试种，当年推广种植面积近2500亩，并获得成功，亩产量平均达到8000斤，亩收入4500元，每亩净增500多元。新品种的引进，当年就为农民增收达120多万元。2015年春，他引进白皮洋葱在曙光村试种，与农户签订成品葱保底回收合同，实行定单收购，进一步调动了农民种植洋葱的积极性。全村种植白皮洋葱1000亩，产量达到4000多吨，其中710亩科技示范白皮洋葱还得到精准扶贫培育富民产业21.3万元的补助。为使农户取得更高的产量和效益，全面系统的掌握洋葱种植技术，他还聘请专家陪同一起深入到农户身边、田间地头巡回讲课，传授技术，新品种的推广和新技术的普及，收到了显著成效，洋葱亩产由过去的4000斤猛增到平均亩产7000斤，最高单产达到了8000斤。

　　稳定收购渠道解决后顾之忧

　　企业建立后为了保证稳定的货源，首先要解决农户无法解决或解决不好的问题，这就是洋葱的种植怎样去适应市场需求，怎样提高产品质量，增强市场竞争力，归根结底就是怎样把洋葱卖出去，而且卖个好价钱。为此，赵金玉积极为农民收集市场最新信息，指导农民科学确定洋葱的生产和上市时间，从而确保了洋葱卖得好价钱。其次拉长产业链条，努力提高洋葱附加值。2013年，公司筹资350万元，新上了一台日加工洋葱100吨的加工设备，与农户签定长期的洋葱保底收购合同，不仅使农民增收具有了坚强后盾，解决了一直困扰在农户心中“卖难”和“贱卖”问题，而且也实现了洋葱就地增值，使洋葱种植走上了一条“企业+基地+农户”的发展路子，极大地推进了洋葱产业化进程。

　　扶持带动贫困户脱贫致富

　　在政府的引导和号召下，从公司建立起，赵金玉就想法设法把带动贫困户脱贫致富，作为一项重要的工作，切实履行应尽的社会职责。起初，公司以借钱给贫困户种植洋葱，然后负责收购的方式扶持贫困户，但收效不大，其原因主要是贫困户自己购买的葱种老化，品位低，加之缺乏种植技术，产量不高。从2010年起，公司实行“统一供种、统一田间管理、统一订单收购”的三统一服务方式，由公司筹资20万元购进洋葱新品种，依照贫困户种植能力的大小，按购进价赊给50多户贫困户，并签定保底收购协议，同时组织技术人员根据时节定期入户指导田间管理，当年不仅亩产量有了成倍的提高，洋葱也卖上了好价格。2015年曙光村种植白皮洋葱1000亩，平均每亩收入达到了3500元，户均增收5000多元，最高收入11000元，90%的贫困户实现了脱贫。曙光村四社鲁义平，以前由于妻子有病，子女上学，家庭非常贫困，这几年扶持他种植洋葱，每年都有2万多元的收入，经过几年的积累，他家不但翻盖了新房，还购置了家用电器、三轮车和摩托车，小日子过得红红火火。这些贫困户、示范户获得效益后，又带动其它贫困户发展洋葱产业，以这样滚雪球的形式，实现更大范围的扶助和促动，让全镇更多的贫困户走上发家致富道路。

　　致富不忘众乡亲，说到2016的打算，赵金玉说:“今后，公司将把加快企业发展与精准扶贫工作紧密结合起来。在具体工作中，一是继续做好与农户的合作，发展订单产业，确保年发展订单2000亩左右，积极与农户合作，走“企业+基地+农户”的发展路子，继续坚持让利于民的原则，给贫困村、贫困户提供种子，订单收购，并免费提供种植技术等服务，以增加农民收入，实现贫困户和企业的可持续发展。通过公司“统一供种、统一收购、统一销售”的方式，解决贫困户种植和销售的后顾之忧，积极推进种植业的发展。二是依托公司自身用工量大的优势，以富余劳动力为重点，积极吸纳富余劳动力到企业就业，拓宽贫困户增收渠道，加快贫困村脱贫步伐。”