马晓芳

　　[ “2014年，公司将进一步推进组织变革，下移管理重心，推动机关从管控型向服务、支持型转变，加大向一线的授权，让听得见炮火的组织更有责、更有权” ]

　　“喜看稻菽千重浪，战地黄花分外香。”

　　在一片欢天喜地之中，华为轮值CEO徐直军公布了一份漂亮的成绩单：“2013年，全球经济整体回暖向好，主要经济体开始企稳复苏。公司销售收入预计将超过385亿美元，同比增长10%。”

　　这种增长态势跟2013年上半年以及2013年初的预计基本吻合。2013年上半年，华为收入1138亿元人民币，比2012年同期增长10.8%，而在年初的分析师大会上，徐直军预计未来五年(2013～2017年)销售收入年复合增长率都将达到10%。

　　在全球几大设备商都只能保持个位数增长，甚至挣扎在亏损线上的时候，华为仍然保持10%的增速非常不易。无论是企业业务领域、运营商市场，还是终端市场，华为都取得了不错的增长。

　　按照徐直军的说法，华为已经在云计算和存储等新领域取得了长足进步，初步建立在IT基础设施领域的品牌和竞争力；在传统优势领域，华为在全球LTE建设中进一步构筑了领导地位；在智能手机为代表的终端市场极大地提升了产品品质和品牌竞争力。

　　“2014年将是一个新的起点，这个起点不仅仅是华为的，更是行业的起点。”徐直军说，华为将继续在聚焦战略、简化管理的同时，力促有效增长，构筑面向下一个十年新一轮发展的基石。

　　其中包括：围绕战略进一步聚焦，把有限的资源投入到超越的领域；进一步推进组织变革、简化管理、下移管理重心，加大一线授权；加快从以功能部门为中心向以项目为中心的运作机制的转变等。

　　“2014年，公司将进一步推进组织变革，下移管理重心，推动机关从管控型向服务、支持型转变，加大向一线的授权，让听得见炮火的组织更有责、更有权；让最清楚战场形势的主管指挥作战，从而提高整个组织对机会、挑战的响应速度。”徐直军说。

　　此外，华为计划通过2~3年的时间，把华为从功能部门为中心的运作转向以项目为中心的运作。

　　徐直军表示，“这是一个巨大的转变，意味着将激活千万作战团队，意味着功能部门未来就是能力中心、资源中心，而不再是权力中心。在2014年，要进一步推动将预算权、核算权和激励权转移到项目，切切实实激活项目这个最基本的经营单元。”

　　如何迎接下一个十年？徐直军引用美国科学家富兰克林的话说：“唯坚韧者始能遂其志。”